Проджект-менеджмент
Узнаете, как управлять проектами в IT и других сферах. Научитесь брифовать заказчика и определять цели проекта. Поймёте, как разрабатывать концепцию, собирать команду, планировать бюджет и запускать пилот.
Получите помощь с трудоустройством и карьерные консультации от HR-специалистов.
- 3 месяца обучения оплата со 2-го месяца
- Помощь с трудоустройством после курса
- Спикеры руководители из топ-компаний
- 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
- 2 по цене 1 второй курс на выбор в подарок
Вы сможете удалённо работать в штате и получать дополнительный доход на фрилансе в разных сферах — образовании, бизнесе, финансах, IT.
О профессии
Менеджер проектов помогает реализовать бизнес-идею и отвечает за то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.
Эффективные менеджеры проектов всегда востребованы в разных отраслях: от IT до ритейла. Они помогают компаниям запускать новые продукты и увеличивать прибыль.
- от 800$
средняя зарплата начинающего специалиста
Кому подойдёт этот курс
- Новичкам в управлении проектами
Изучите все этапы управления проектами: от разработки концепций до анализа результатов. Соберёте 2 кейса в портфолио и сможете претендовать на позицию менеджера проектов.
- Менеджерам проектов
Систематизируете свой опыт и получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ.
Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень. - Руководителям и ведущим специалистам
Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и внутри неё.
- Владельцам бизнеса
Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.
Чему вы научитесь
- Определять цели
Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
- Формировать команду
Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
- Работать с бюджетом
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
- Запускать пилотные проекты
Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
- Формировать стратегию дальнейших шагов
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Как проходит обучение на платформе
Содержание курса
Вас ждут видеоматериалы от экспертов и практические задания.
- 3 месяца обучения
- 17 тематических модулей
-
Определение цели проекта
Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
-
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
-
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
-
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
-
Фиксация требований проекта
Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
-
Формирование команды проекта
Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
-
Оценка и приоритеты. Прототип проекта
Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
-
Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
-
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
-
Запуск работ по проекту
Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
-
Контроль выполнения и качества
Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
-
Взаимодействие в команде проекта
Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
-
Стадия приёмки работ
Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
-
Стадия эксплуатации продукта
Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
-
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
-
Работа над проектом после запуска
Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей. Узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Получить презентацию курса и консультацию специалиста
Спикеры
- Пётр Орлов
Руководитель по цифровой трансформации в Refin.online
- Алексей Маньковский
Head of product, «Северсталь»
- Евгения Лапина
Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow
- Софья Леина
Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
- Карина Подзюбанова
Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
- Михаил Граблев
Директор по IT многопрофильного холдинга Акита
- Олег Афанасьев
Chief Product Officer в «РобоФинанс», ранее — Product Owner в Ozon.Invest
- Пётр Гордеев
Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте
- Виталий Чесноков
Генеральный директор QSOFT
- Темирлан Булешов
И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции в МТС
Работы спикера
Итоговые проекты
Ваше резюме после прохождения курса
Project manager
от 47 000 сом
Навыки
- Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
- Декомпозиция и постановка задач
- Управление внутренними и внешними ресурсами
- Составление отчётности по проекту
- Формирование стратегии работы после внедрения проекта
- Планирование бюджета проекта
- Работа по SMART
- Понимание инструментов для поиска и закупки внешних ресурсов
- Запуск пилота, сбор обратной связи
Часто задаваемые вопросы
-
Я никогда не управлял проектами. У меня получится?
Конечно! На курсе вы изучите все этапы управления проектами с нуля: научитесь разрабатывать концепцию, оценивать ресурсы и собирать команду, контролировать выполнение работ и анализировать результаты. Практикующие эксперты будут сопровождать вас на протяжении всего курса и отвечать на вопросы. -
Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. -
Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять обучению на платформе?
Всё зависит только от вас. В среднем пользователи платформы занимаются от 3 до 5 часов в неделю. -
Кто будет мне помогать в обучении на платформе?
У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки. -
Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?
Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.
- Кишинев
- Ташкент
- Астана
- Бишкек
- Минск
- Москва
- Баку
- Ош
- Джалал-Абад
- Каракол
- Токмок
- Нарын
- Талас
- Кант
- Алматы
- Шымкент
- Гомель
- Могилев
- Наманган
- Самарканд
- Тирасполь
- Самара
Отзывы участников
Учиться на платформе было очень интересно и познавательно, курсы помогли мне систематизировать весь опыт и получить новые знания.
7 отзывов